Google Stadia le dice adiós a sus exclusivos (Y quizás a su fuerte en el mercado)
Luego de un accidentado lanzamiento, unos indices de venta bastante bajos y unas decisiones de mercado bastante dudosas Google Stadia cierra sus estudios de desarrollo de exclusivos, lo cual puede significar uno de los primeros pasos para llevar a este proyecto de Alphabet al cementerio de fracasos de la compañía.
Phil Harrison (El pelón de izquierda) se mantiene en la directiva de un proyecto que deberá definir su objetivo si quiere permanecer en el escenario
Desarrollar videojuegos exitosos no es sencillo ya que requiere de buenas ideas, mucho tiempo y bastante dinero y parece que Google no lo pensó cuando presentó el Stadia Games and Entertainment como una manera de obtener muchos mejores porcentajes de público respecto a la competencia usando solo como llamativo nombres populares de la industria, pero sin ninguna idea clara de a donde y como llegar. Debido a esto es que ese mismo estudio a sido cerrado por considerarse ajeno a los intereses del futuro del proyecto, ya que de acuerdo a lo que explica el mando de su directiva Phil Harrison buscan enfocarse en lo que saben hacer bien (El Streaming) y dejar atrás ideas que podrían representar un lastre para el futuro del proyecto (Que vendría a ser el desarrollo de exclusivos para su plataforma); ¿Pero esto es cierto? Vale la pena mirar más de cerca al proyecto.
El Streaming puede ser el futuro de los videojuegos, pero Stadia no tanto
Aferrándose a esquemas de negocio poco llamativos para el consumidor, como un catalogo poco interesante resultan en que “crear sus propios exclusivos era lo único que hubiese podido marcar la diferencia” respecto a su competencia. Stadia tuvo la oportunidad de haber creado un mercado muy llamativo e interconectado de sus juegos como a su vez de su servicio de streaming, pero en cambio prefirió centrarse ciertos elementos (Como la muy publicitada calidad que nunca cumplió) o modelos de venta anticuados y poco accesibles que fueron determinando los porcentajes tan pequeños de usuarios que usan la plataforma.
Phil Spencer (Xbox) ha manifestado en reitaradas ocasiones el futuro que tiene el nuevo servicio de Microsoft comparado con su competencia
A medida que los años transcurren y nuevos competidores entran a escena Stadia queda cada vez más atrás de la lista debido a los interesantes aportes de esa nueva competencia que poco a poco está determinando el futuro del streaming como de su modelo de negocios al incorporarlo a su plataforma ya creada (En el caso de Xbox y Sony con sus Gamepass) o manejando presupuestos más reducidos en base al público que buscan (Véase Amazon Luna); Dejando atrás al de Google que en ocasiones pareciera que no supiese a donde quiere llegar, que público busca o que quiere aportar a la mesa de un nicho que no pareciera llegar a comprender.
Con un catalogo muy limitado para el consumidor no “Gamer” (ahora mucho menor con el cierre de su estudio propio) y una calidad de vídeo muy inferior a lo ofrecido para los consumidores si seguidores del mercado, debemos sumarle a su vez un esquema de venta no muy interesante para los bolsillos, ya que los servicios de streaming de las grandes compañías del nicho se fundamentan en los populares esquemas de pases de temporada para acceder a un basto catálogo de lanzamientos mientras que si bien Stadia es gratis una lista limitada de entregas (en caso de que este disponible en tu país) la calidad estándar demandada y los grandes lanzamientos presentes en la consola de streaming son a precio completo.
Resumiendo, consideramos que ésta reciente noticia es solo uno de los primeros pasos del declive del proyecto de Stadia para Google; si bien su idea como concepto resulta de mucho interés para el futuro del mundillo, quizás se vea arrebatada por ideas comerciales que si sepan como llevarla a la practica de una manera de interés para el público consumidor.
